Profesionaliza tu negocio, fácil y rápido
Enfocados en tu crecimiento, desarrollo y profesionalización de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas en México.
Estos negocios ya confían en en nosotros
Somos un proyecto con un impacto social
¿Cómo funciona?
En AS Consulting Group creemos que la profesionalización y crecimiento del ecosistema emprendedor potencializa el desarrollo económico y social de nuestro país.
1. Cuéntanos la problemática de tu negocio
2. ¿En qué área deseas mejorar?
3. Agenda una Consultoría GRATIS
Contable
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Laboral
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Facturación
Soluciones para crecer tu negocio
En AS Consulting Group creemos que la profesionalización y crecimiento del ecosistema emprendedor potencializa el desarrollo económico y social de nuestro país. La manera cómo ayudamos a profesionalizar y lograr un crecimiento de los negocios en México es brindando soluciones especializadas que den tranquilidad, seguridad y confianza
Metodología de Consultoría Centro MiPyME
¿Qué hacemos?
Construye un negocio próspero con nuestros servicios integrales y consultoría especializada.
Diagnóstico Empresarial
Identificamos los desafíos y áreas de mejora que tu emprendimiento enfrenta en México, estableciendo objetivos, planes y estrategias de mercado.
Asesoramiento e Implementación
Ejecutamos los planes de acción de acuerdo con los plazos y responsabilidades establecidas, siempre de la mano de una correcta capacitación para una mejor toma de decisiones.
Evaluación y Mejora
Identificamos nuevas oportunidades y áreas de mejora en el mercado mexicano y buscamos formas de capitalizarlas.
Ajustamos los planes de acción
Los planes de acción abordan aspectos como contabilidad, marketing, operaciones, recursos legales, entre otros.
Conoce el proyecto Centro MiPyME
Consultoría GRATIS
Con Centro MiPyME no hay sorpresas de lo que podemos lograr con tu negocio. En todo momento te sentirás acompañado.
Para Freelance y MiPyME
Trabajamos incansablemente para derribar barreras y ofrecer oportunidades equitativas a emprendedores de todos los sectores y regiones del país.
Organizamos
…
- Definimos una estructura organizativa.
- Establecemos procesos y procedimientos.
- Implementamos sistemas de gestión.
- Establecemos seguimiento y control.
- Fomentamos la cultura organizacional.
Administramos
…
- Planificamos una estrategia
- Gestionamos tus finanzas efectivamente
- Creamos un modelo de negocio sólido
- Innovamos y adaptamos a tus necesidades
Potenciamos tu negocio
…
- Identificamos un mercado objetivo claro
- Desarrollamos una propuesta de valor única
- Establecemos una estrategia de marketing efectiva
- Establecemos alianzas estratégicas
Preguntas frecuentes (FAQ´S)
Centro MiPyME es un centro de apoyo y asesoramiento para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs). En Centro MiPyME buscamos impulsar el crecimiento y desarrollo sostenible de estas empresas, profesionalizando su empleo y contribuyendo al desarrollo económico del país, reduciendo la brecha existente entre el ecosistema emprendedor.
En la sección de Casos de Éxito incluimos varias historias de micro, pequeños y medianos empresarios, como tú, que tomaron la decisión de profesionalizar sus negocios y lograron cosas inimaginables.
¡Te invitamos a ver sus historias y a seguir sus pasos!
El monto que se necesitaría para profesionalizar tu negocio dependerá de muchos factores, como el nivel de objetivos que pretendas alcanzar, pero al estar dentro del proyecto de Centro MiPyME la inversión es accesible y la primera consultoría es totalmente gratis.
Actualmente, los negocios no funcionan de la manera que lo hacían antes. La introducción del mundo digital ha producido cambios en los hábitos de compra, de consumo y, por tanto, en la forma de hacer negocios. Por otro lado, el manejo de toda esta información generada es de valiosa utilidad desde el punto de vista de la competitividad.
En este sentido, los negocios deben adaptarse a este entorno en constante cambio para seguir siendo competitivos, independientemente de su tamaño.
No siempre, pero es fundamental que en la actualidad una empresa cuente con un equipo humano con competencias digitales para mantener la eficiencia y competitividad del negocio en un futuro cercano.
No obstante, en Centro MiPyME contarás de la mano des expertos quienes te recomendarán si debes contratar personal especializado para tu negocio o si un programa de formación para tus trabajadores actuales es lo más adecuado.
No existen indicadores específicos, pero sí es posible agruparlos en tres categorías para hacer seguimiento y valorar el impacto de la transformación digital.
- Mejoras operacionales: Por ejemplo, estimación del uso de nuevas aplicaciones específicas, reducción de tiempo o recursos en un proceso determinado, cambios en la productividad de la empresa, etc.
- Experiencia del cliente: Cambios en los tiempos o etapas del proceso de compra, satisfacción del cliente, cambios en el tipo y los canales de contacto con el cliente, etc.
- Impacto financiero: Eficiencia en el crecimiento, cambios en los costes de adquisición y producción, utilidad por empleado, etc.
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